押沙龙：我在外企的日子里-押沙龙的财新博客-财新网

我以前是一个工程师，在外企干过很多年。

我看到过它最鼎盛的黄金时代，也看到过它们的衰颓。现在回头来想想，那段日子真是恍然如梦。

但是它们确实改变了我的生活。

我刚毕业的时候，是在一家沿海的国内企业上班。我在那里呆了三年多。

那个公司其实也不错。2000年的时候我能拿到五千多块钱工资，在一个二线城市来说，真是相当高了。但是我也没攒下多少钱，因为我对钱从来缺少足够的概念，也从来不计算每个月开销多少，胡乱就花掉了。

但是公司有个很奇怪的地方。

它要求我们都穿西装，打领带。一群工程师，天天穿着西装调试电路板，编写程序，旁边放着一大堆电子元件和电烙铁。领带必须拿领带夹夹住，不然搭到电烙铁上会烧起来。

有个同事不留神，就烧起来了。领带呼呼冒烟。

一群工程师，打的哪门子领带呢？

公司里到处都有S总的照片。

现在回想起来，S总长得有点像赵本山。

照片底下还有S总语录：踏实做事，正派做人，做公司的栋梁之才；讲奉献，树新风，大步迈进二十一世纪等等等等。

但是S总这个人看着还是挺慈祥，挺正派。我找他签过几回字，感觉对人也蛮和气。

谁知道第二年年底S总就被捉走了。

那个场景我现在还记得。一上班大家都鬼鬼祟祟，交头接耳，满脸红光，非常亢奋。

有点像当年群众听到林彪叛逃的样子。

后来知道了：S总违规操作资金，生活糜烂，包养情人…..听到这个消息，给我的小心灵造成挺大的震撼。

后来就辞职了，跟着女朋友来到北京，进了摩托罗拉。

我穿着西装，打着领带去面试，结果发现里头的人都穿着T恤牛仔裤。

这里没有张总和王总，只有汤姆和麦克。每个人都有一个英文名字，大家就互相叫英文名字。

我记得有一个新来的同事坚持要叫领导“王总”，拦都拦不住。

周围的人全都放下手边的工作，抿着嘴、竖着耳朵在听。

每叫一声“王总”，汤姆.王总的脸色就更难看一份。

大家看过连战来大陆的时候，后宰门小学演了一个“连爷爷，您回来啦！您终于回来啦！”，当时连战就是“王总”的那个表情。

顺便说一句，这位同事为什么非要坚持叫“王总”呢？我觉得还是情商低，感应不到周围的气氛。

我记得，这位同事有一次曾经找领导请假。这一次他不叫“王总”了，叫“领导”

“领导，我下午有点事儿，可能要离开一到两个小时。”

领导：好的。

他回去了。过了一会儿，又过来找领导：

“领导，我想了一下，有可能下午不去了，要是那样的话，我可能就不请假了。”

领导：好的。

他又回去了。过了一会儿，又过来找领导：

“领导，我还是有可能去。我得等电话才知道。”

领导叹了口气：

“不用等电话了。我觉得你还是去吧。”

事后，领导就跟同事问：他怎么通过面试的？

摩托罗拉的走廊里没有CEO语录，但是有很多明星海报，给手机做代言的那种海报。我印象中最深的是陈坤。

有一阵，公司里到处都是陈坤的海报，他伸着个长脖子，拿着摩托罗拉的手机，摆出一个酷酷的样子。

我对陈坤一直很有好感，估计可能就是因为这些海报吧。

除了海报，贴的最多的就是公司的价值观宣言，我记得是八个字：正直不移，尊重不渝。

正直不正直我无法判断，因为我只是工程师，没有跟商业部门打过交道，判断不了它的商业道德。

但是论到“尊重不渝”，我是承认的。

我觉得，摩托罗拉的做法甚至带有一点理想化的乌托邦成分。

比如说出差。它就坚持所有人同一个标准，哪怕要是经理和清洁工一块儿出差，都要一个标准。

要住五星级酒店，都住五星级酒店。要住地下室，都住地下室。当然不能让人家大经理去住地下室嘛，所以只能往上靠。大家都住五星级酒店。

在摩托罗拉，我就第一次住五星级酒店。当时觉得非常吃惊。

2004年的时候，每个人光住宿一天就将近上千，这也太奢侈了。

我以前听到的都是要像S总那样，为公司奉献，可是在摩托罗拉，我的直接上级给我讲过一段话，我印象中非常深。

她一上来就说：你要为公司负责，但你首先要为自己负责。如果你生病了，公司自24小时之内就能找到代替你的人，可是你的家庭永远找不到能代替你的人。

我感慨说：你这话好有道理啊。

她说：这话不是我说的，是我在美国入职摩托罗拉的时候，我的老板给我们讲话的时候说的。

这是我第一次听到这样的话。

摩托罗拉没有打卡。

上下班时间基本是由你自己控制的。你的直接上级当然会注意到你的上下班时间。但严格来说，这里没有迟到早退的概念。它只要求你把该做的事情都做好。

至少在中国，这是一个带有理想化色彩的举措。

问题是：它能行得通么？

根据我的个人经验，在一个公司处于上升期的时候，这套制度是行得通的。只要给人足够的上升空间，给人们一个更好的未来前景，这是行得通的。

员工会有一种家的感觉，有一种为公司的自豪的感觉。

它不会让人懈怠。至少我在摩托罗拉的头几年，我觉得周围的一切还都是很有朝气的，大部分人都在努力工作，并没有因为被尊重就借势偷懒。

但是当一个公司走下坡路的时候，这套东西就绝对行不通。

我不知道在国外会怎么样。但是在中国，一旦公司走下坡路，这套机制一定会让大家变得更加懈怠。

有人说，当时在外企工作有光环。你要是带着公司的狗牌，甚至会有姑娘跟你搭讪。

这是胡扯。

从没有那个姑娘跑来跟我搭讪，问路的不算。

但是实话实说，当时大家对外企确实是另眼看待的。在那个年代，它们确实带来一些新的东西，新的理念。

当然不是所有的外企都这样。那个时候也有个鄙视链，美企比欧企好，欧企比日企好，日企比台资好（台资当然不算外企，但是我不知道具体怎么称呼，姑且这么归类吧）。

日企我没去过，但我去过台资的工厂，那是我们的第三方。

那里面的情况简直匪夷所思。

员工被严格地分成三六九等，不光穿的衣服不一样，吃的食堂不一样，最可怕的是有个地方，居然不同等级的员工，进工厂走的大门都不一样。

我难以想象在那里工作是什么感受。

后来，摩托罗拉就垮了。

它垮有很多原因，最重要的当然还是高层决策。摩托罗拉习惯于当行业老大了，心态上肯定有傲慢的毛病，所以在战略上犯了许多错误。

但是如果从工程师的角度去看，摩托罗拉也有很多问题。

比如它崇尚工程师文化，对成本控制不太在意。

如果你是行业老大，如果你手中有绝对优势的技术，这样做是可以的，甚至可能是对的。

但是这就意味着：你必须时刻保持着绝对领先。一旦你无法保持绝对技术领先，必须和别人在同等技术条件下比拼成本，你就完蛋了。

如果摩托罗拉和华为在技术上水平接近，那它绝对斗不过华为。它一定会失败。它必须找到一个存在巨大技术差异的领域。

电信领域以前是这样的领域，可它后来不是了。

摩托罗拉又没有做及时的战略转移，所以它失败了。

但是摩托罗拉即使失败了，也是一个辉煌的时代。在那个年代，它确实是电信领域的黄埔军校，培养出了很多人才。现在我们中国的企业，包括小米，包括华为，也在用这些人才。

摩托罗拉对中国是有很大贡献的。

作为曾经的员工，我当然要感谢摩托罗拉。不光是我，几乎所有从摩托罗拉出来的员工，都在说它的好。

我从没有听到有哪个前员工骂它。

“尊重不移”不是一句空话。

后来我就去了诺西。

跟摩托罗拉相比，它是一个相对比较平庸的公司。

没有太多的不好，但是跟摩托罗拉相比，始终有一种暮气，而且有点像以前的国企一样，有吃大锅饭的感觉。

摩托罗拉似乎总是在为卓越而战，诺西似乎总是在为活下去而战。

这跟公司性格有关系，但跟大局势关系可能更大。

电信领域的技术壁垒进一步被抹平。华为的壮大，更是改变了整个局面。

我们在技术会议上，曾经感叹和华为的差距。

在基站方面，我们真的和华为有巨大的差距。

这个时候，作为员工我们当然想要追赶。但是另一方面，作为一个中国人，确实对此是有自豪感的。

我刚毕业的时候，谁会想到一个巨大的电信外企，会感叹和中国企业的技术差距？

这完全是难以想象的。

可是它真实地发生了。

作为一个学电子的人，我对华为一直很尊敬。

它有这样那样的缺点，可它确实是一个伟大的企业。

文章已经拖得有点长了，可我还有很多话没有说。

那我就来说说我见过的各国工程师吧。

我接触过美国工程师、英国工程师、芬兰工程师和德国工程师。

当然，我接触的只是很少的个体，所以我的看法只是个人感觉，而且有地图炮的嫌疑，但姑妄言之，姑妄听之吧。

就我接触到的范围而言，美国工程师是效率最高的，也是最敬业的。他们里面的技术大牛也是比例最高的。

不光是我，我身边的同事也都认为，美国工程师最直爽，最好打交道。不过从东方人的角度看，他们可能有点粗鲁。

英国工程师就比较拘谨有礼，写起email来非常婉转。

美国工程师如果对你不满意，他们会直截了当地说：这件事我觉得你做的不太好。而英国工程师呢，他们会先说一大堆表扬你的废话：你这个工作做得非常好，非常优秀，大家对此有目共睹blahblah，howerver……

重点就在however后面。

非常感谢你的努力，我们对这个产品总体来说相当满意——

however，它根本就不运转！

however，这个程序死机了！

however，你的板子一上电就烧了！

所以，我总感觉他们政治性很强，有些狡猾。

芬兰工程师给我最大的感觉是缺乏攻击性。

比如一个会议上，供应商说：我们原来确实答应这个月供货的，但是出了点问题，所以可能得延后一个月。

如果换上美国人，可能就拍桌子了。

但是芬兰人缺乏这个勇气。他们哼哼哈哈一阵子，然后嘟囔一句：好，那就下个月的今天，请不要再晚了。

眼睛盯着对方，然后噼里啪啦数落对方的不是，这个对芬兰人来说，是个太过高难度的事情。

至于德国工程师，说实话，我最讨厌他们。

当然这可能是我的偏见，但是在我看来，他们最大的一个恶习就是打小报告。他们对你有意见，从来不会当面说，而是偷偷摸摸写邮件给领导打小报告。我难以理解他们为什么要这么干。

你能想象么，我的老板给我打越洋电话，云山雾罩地胡扯了一通，问我吃饭吃的怎么样，我还非常纳闷。等我回国了才知道，德国人居然打小报告，说我吃东西不吃完，是浪费！

你们那一大坨猪肘子顶三个中国人的饭量好不好？！

我TM实在吃不完好不好？！

而且，你为什么不当面跟我说？还找老师打小报告，你们已经小学毕业很多年了好不好？！

那么咱们中国人呢？

我不评论咱们的个性，只谈一谈未来的展望。

目前的贸易战打乱了形势，让未来变得有点扑朔迷离。但是如果放下贸易战不谈，只谈未来的技术发展，我相信中国的技术是可以赶上来的。

中国人学技术其实是很快的，而且如果局限在技术层面的话，要创新也是可以做到的。

但是真正的问题可能不是在技术层面，而是在基础科学层面。

创造一个全新的技术潮流，往往需要基础科学的突破。它往往会带来一种革命性的颠覆，改变技术领域的布局。而中国最弱的是这部分能力。

而且，在任何可预见的时间段，我看不出这方面有赶上来的可能性。

要是在基础科学上赶上来，需要有强烈的好奇心，有否定权威的信心，有对事实本身的尊重，对自由思维的尊重，而这是中国教育所欠缺的。

我还是那句话：教育才是咱们最大的短板。

那么中国的优势在哪来？

在于我们有巨大的基础人才，有巨大的工程师群体，而且这些人愿意付出巨大的代价来赚钱。

就像996这种工作方式，它是违反人性的。道理非常简单：人不是只会工作的机器。

但是很多中国企业都在这么做。很多年轻人也能接受。为什么？就是这些年轻人有巨大的生存压力，有改变命运的强烈冲动。一群知道匮乏是什么样的人，往往愿意付出巨大的代价来追求富足。

哪怕这种代价是非人性的。

这种冲动是了不起的。中国能有今天的进步，就跟这种冲动有关系。但是它是可以永远持续的么？

我相当怀疑。

我又发议论了。

好吧，不说这些议论。就说时光。

我写下这篇文章的时候，就像看到我的青春时光像一副卷轴那样展开，又像卷轴那样收起。

那个时候的我，也曾经想象过未来。就像今天的我，在回忆过往一样。

对于我现在的生活，我并没有什么不满意。我有一个很好的家庭，在做自己喜欢的事，也没有为生计忧愁。只是我的心中多少会有些惶惑。

就像我会对十几年前的我说：

太天真了，未来不是你想的那个样子。

我也害怕会有一个十几年后的我在说：

太天真了，未来也不是你想的那个样子。

话题：